Юмор, :) Опции

[oleg309]

Летит компьютер с девятого этажа и думает: "Эх, сейчас бы зависнуть..."

[Айра]

И еще...

Десять правил Спарка для руководителя проекта

1.Старайтесь выглядеть возможно боже значительным.
2.Стремитесь к тому, чтобы Вас видели в обществе значительных людей.
3.Говорите уверенно и опирайтесь только на очевидные факты.
4.Не вступайте в спор, а если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока Ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, быстро меняйте предмет разговора!
5.Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст Вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
6.Если подчиненный задает Вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд задайте ему его же вопрос.
7.Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте их гласности.
8.Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто Вы очень спешите, это избавит Вас от вопросов подчиненных и начальства.
9.Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к Вам посетителей и создаст у них впечатление, что у Вас вечно происходят важные совещания.
10.Все приказы отдавайте устно, не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против Вас.
1-и закон руководства Джея: суметь изменить положение дел – главное свойство руководителя, а менять его раньше других – верный признак творческой личности.
Афоризм Мэтча: дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.
Закон Х.Л.Менкена: кто может – делает, кто не может – учит.
Дополнение Мартина: кто не может учить – управляет.
Армейская аксиома: любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.
Закон Джоунса: человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он сможет свалить вину за очередную неудачу.

Наука о совещаниях

Закон Оулда и Кана: эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
2-и закон комитето-динамики: чем меньше удовольствия Вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что Вам придется в нем участвовать.
Закон Хендриксона: если проблема требует множества совещании, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.
Правило Фалькланда: когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
1-и закон спора: никогда не спорьте с дураком – люди могут не заметить разницу между Вами.
Правило очередности Свиппла: кто кричит больше всех, громче всех, тому и дают слово.
Правило Рейберна: хочешь жить в согласии – соглашайся!
Закон Паттона: хороший план сегодня – лучше безупречного завтра.

Искусство быть бухгалтером

1-й закон Паркинсона: работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.
2-й закон Паркинсона: расходы стремятся сравняться с доходами.
Закон задержки Паркинсона: «отложим» - это самая ужасная форма отказа.
Правило Вестгеймера: чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по Вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем 2 дня на одночасовую работу.
Закон Грехэма: пустяковые вопросы решаются быстро, важные – никогда не решаются.
Закон программирования Грея: N+1 простых работ планируется выполнить за то же время, что и N таких же работ.
Опровержение закона Грея Логгом: N+1 простых работ требуют в два раза больше времени, чем N таких же работ.
Правило сроков выполнения проекта /90/90/: первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% - оставшиеся 90% времени.
Принцип подачи заказов: все необходимое для вчерашнего эксперимента надо заказать не позже, чем завтра в обед.
Закон Хеопса: ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.
Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга:
В области исследовании и разработок из 3-х параметров лишь 2 можно определить одновременно.
1.Если заданы цель и время для ее достижение, то нельзя угадать, сколько это будет стоить.
2.Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая часть задания будет выполнена.
3.Если четко ставится цель исследований, и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.
Если Вам повезет Вы сможете точно определить все 3 параметра, значит Вы имеете дело с исследованиями и разработками!
Принцип О' Брайена: ревизор всегда отвергает счет расчетов, если итоговая цифра делится на 5 или на 10.
Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное Иссави: в каждой системе существует собственный способ расходования безбрежного количества бумаги: в одной заполняются гигантские формы отчетности в 4-х экземплярах, в другой – расклеиваются огромные рекламы и каждый пустяк заворачивается в 4-х слойные пакеты.
Закон Джухэни: компромисс всегда обходится дороже, чем любая из альтернатив.

Сообщение отредактировано: Айра - 26.01.2007 23:50